从奇虎360离职去创业型公司当CTO是怎样一种体验？

作者介绍

陈超，豌豆公主 CTO，十年互联网软件行业经验；擅长互动类产品研发、亿级大规模分布式及高性能系统设计；主导参与了 360 整体 Web 服务端从无到有的发展历程；主要作品包括 360 云盘、360 免费 WiFi 以及 360 内部基础架构项目。2015 年6 月，他组建豌豆公主北京团队，负责技术、市场及其他工作。

我为什么离开 360？

从产品角度说：我负责过 360 云盘、360 免费 WiFi、360 补丁、经验口袋。从业务角度说：我负责过 S3、KV 系统、各种基础组件，同时在 360 Web 服务端技术委员会任职。

离开 360 的三个主要原因：

• 能力发展到一定阶段，寻求更大的挑战和自我实现。

• 实现对团队的激励和价值体现。

• 解脱自己的不甘心。

豌豆公主是什么？豌豆公主是主做日本市场的一个跨境电商，它的核心思路是把日本的精致生活带到国内，也就是把日本好的东西带到国内来。我在豌豆公主主要做的就是整个平台的搭建。

创业初期的感受

寂寞和苦是我刚加入时的感受。因为是初创，当时公司只有两三个人，需要面对的问题很多，比如正常工作流程如何搭建？新员工入职，机器谁去买？买什么配置？这些都是我要考虑的问题。

这些很基础的事情，都要我自己来做。当时特别寂寞，甚至都没有人一起吃饭。

回想起那时，我们租的办公区有一个落地窗，看起来很美好，但每到下午就会有阳光直晒进来，遇到周末加班，就没有空调，我们几个人在一起写代码，那是我觉得最苦的时候。

搭建团队是我首要做的事情。但整个过程中，对于我这样一个技术人来说，最大的尴尬就是人脉。

我工作十年，接触的都是技术人才，但创建一个团队、一个公司，除了技术人员还需要行政、HR，等等。

这时候我就在想，为什么我之前在工作中没有积攒这些人脉？这可能是因为工作性质导致，我接触最多的要么是产品，要么就是运营人员。

面对这样的问题，你可能会说，可以去招人啊，但是招到的人是否跟你的主流文化一致是个很大的问号。

对于创业公司来说，如何用最短时间，通过最低成本的方式，找到最合适的人，这是个难题。

创业共生死的主力团队一定是源于身边朋友/同事推荐的人才，这是最好的招聘渠道。因为这样的人，不需要花额外的时间和代价去重新认知。

创业公司与大公司的五大区别

1、环境差别

这是大公司和初创公司最明显的区别。作为豌豆公主中国的负责人，我要考虑的不仅仅是 CTO 这一条线，还要兼顾公司各方面的建设。

历时两个月的开发，豌豆公主上线，但作为初创公司，对于生存、招聘、技术、平台光环等方面的问题，要逐个攻破。

2、生存压力

这是每个初创公司会遇到的。很典型的就是投资人的钱要不要拿，这困扰了我很长时间。

天使轮由我们自己出钱，我觉得就像是倒计时，钱就那么多，每天都在一点点的减少，紧迫感特别强。

A 轮融资后，压力并没有像预期中的减少，因为这种压力不光来自自己，还有来自投资人的。

投资人几乎每周都要打电话了解本周单量、利润情况、为什么没有按预期增长等问题？甚至说再不行我就换人了。

我晚上睡觉前，都要想明天的量怎么办，公司怎么活，公司还能撑多久，日日如此。

随着公司量的变化，团队内部的压力就紧跟着来了。团队内部每天都会有人问：为什么要做这个需求？这个需求有什么用？为什么这个月没有增长？

这样一来，产品压力和运营压力变得特别大。慢慢的团队内部会出现质疑声，比如我们还能活多久？这个钱够不够烧？

3、招聘压力

大公司有品牌在那里摆着，很多人排着队来面试，你就可以随意地挑选自己需要的人才。

但对于小公司而言，是求着人来面试的一种心态，跟人说：“没关系，就过来聊一会，聊一会又没有坏处，要不然你过来我给你报销打车费。”也就是说大公司排队求面试，小公司是求着被面试。

然后就是文化融合的问题，豌豆公主日常是做日淘，涉及问题就是供应链端。供应链端目前在日本有一个本地团队。

那问题就来了，中日的文化是完全不一样的。像日本公司不能直接开除人，如果一个人不合适只能用招数把他恶心走。

日本加班费一定要支付，这块要控制他的工资，大到控制整个公司的利润，这样就会特别痛苦。

内部文化融合也是重中之重，豌豆公主主要人员是 360 出来的，风格会偏强势一点，直接一点，就是有问题就抛出来给你。

举个例子，公司大促，负责新媒体的一个姑娘，因为我说了一句：“有没有搞错，为什么新媒体没有配合大促做传播？”导致我们负责新媒体的一个小姑娘哭了一上午。

最后说下福利，每到年底，发不发奖金是很头痛的事情。作为核心的老员工可能会理解，不发福利是为了让公司活的更久一点，让我们走得更远一点。

但基层的员工不会这么想，他们会觉得公司怎么连年终奖都没有？碰到过节也不发东西？怎么一点人性都没有？听到这些，我会特别难受。

4、技术压力

这个是重点想和大家说的。如果你是一个产品为导向的公司，技术人员的价值体现在什么地方？是服从和完成某一项任务？

可是如果所服务的产品缺乏核心竞争力，产品经理能力也欠佳，技术人员即使再牛，也会被老板天天骂。

如何能够脱离被动的依赖，走出一条技术能够自己把握命运的道路，是我最想寻求突破的点。

技术人的痛点

正如那个“不写代码的 CTO”冯大辉所说：技术在短期内总是会被高估，但是在长期内总是会被低估。

针对技术压力，我个人认为，技术人员最好的发展应该分为四个阶段：

• 学习：不停学习，去吸收身边同事的经验；跟大牛学习，积累知识。

• 沉淀：把所学记入日记、记到脑子、运用于日常工作。

• 分享：去论坛分享，帮其他人解决问题，参加公开讲座、内部培训。

• 影响力：提高个人影响力和公司影响力。

技术人的缺点

技术人员最大的缺点是什么？是沟通和表达。如果一个技术人员沟通和表达的能力特别差，如邮件不会写、汇报说不清工作内容等等，那他在工作中会出现很多问题。

所以，在我的团队，我会要求每个人每周要写总结、做分享，价值最大化地将每个人所做的工作表达出来。

技术产品化、业务化，技术人员才可以更多地控制自己的命运。而不是把自己的命运交到一个产品或运营的手中。

我觉得，所有技术，不能只为了一款产品而做，做出来的东西一定要有通用性，并且在将来某一个时间点，是可以带出去并给更多人使用的。

根据我的个人经验，技术人员要自力更生，要有更多的主动权和掌控命运的能力，但这里我想强调技术并非万能。

从大公司到初创公司，在技术上应该有所变化。不要为了技术而去创造需求，对于初创公司而言，很多复杂的技术环节都可以先省去，等业务到了某个阶段再进行演进。

最怕的事情就是脱离业务场景去谈架构，这是很大的坑，有时候要花费掉公司巨大的财力、物力和人力。

传统的大公司电商系统会包含用户模块、商家模块，然后是扣费、计费模块等，每个模块之间都是完全独立。

模块之间通过 rest 协议来通信。上面有一个很美好的业务模型，基于下面的各种组件组装起来，要实现的就是任何的改进和改动，都可以做到每一个系统之间是隔离的状态。

但对于初创公司而言，做这些事情，至少得花半年时间，现有人力和资源都是不可能实现的。

所以我把所有模块整合到一套系统，如果将来需要拆分，再进行重构。对于初创公司来说很重要的一点，就是怎样做可以在达到目的同时更省钱。

5、平台光环

这个对于我来说是体验最明显的。部分大公司的市场人员具备的能力是从 99 做到 100，但却并不具备从 0 做到 1 的能力。

面试过程中，很多人都谈到手上有哪些流量，怎么把这个流量转成 APP 所需要的流量。

但对于创业公司来说，没有流量资源，只能跪求别人合作。所以所有的公司从小变大之前，都需要在品牌建设和资源寻找方面下很大功夫。

初创公司面临最大的难事

如果要问我，对于初创公司来说面临最大的难题是什么？我想说，不是招聘，不是技术，而是沟通。

对于豌豆公主来说，因为中日之间，时间上、做事方式都不一样，跨地域沟通是首要问题。和用户之间的沟通，稍有不慎就会面临公关危机。

当内部还没有形成很好的文化，每个人都站在自己的立场上去想问题，没有从公司的角度出发，这是很可怕的事情。

技术创业的一些收获

从大公司走出来，自主创业，这一路走来，收获颇多。对于初创公司来说，一切都要从零开始，包括市场、财务、物流、行政和装修等等各方面都要亲力亲为，我从中学到很多的知识。

通过和很多方面的人进行沟通，磨练自己，在沟通上会有很大的提升。很多事情，不得不去面对，不得不去争取。

就资源来说，我最大收获就是得到投资人的一些意见和建议。在和他们交流的时候，他们会说出自己对事情的看法和对行业的理解。每个投资人的角度都会不一样。这些都是我在大公司接触不到的。

因为在大公司，我做的就是解决具体问题，公司的问题、团队的问题等等。当我真正的走出来，和更多的人去接触，最大的感受就是世界真的很美好。

通过个人总结，我认为最适合技术创业的人，不是大公司的技术牛人，也不是小公司的多面手，而是见证了巨头从小到大的那一撮技术人。

因为这些人知道对于大公司来说，应该用什么样的架构，而对于小公司来说，又应该用什么样的架构，可以因地制宜。

我认为，优秀的技术保障就是让技术人员没有存在感！因为当公司发展到很长一段时间以后，老板真的会觉得我养了一帮技术干嘛？好像每天也没有什么事，提需求能正常完成，每天都跟产品和运营开会，那你们技术是干什么的？

这个时候你会觉得，那是因为我们技术人员真的很优秀。

本文选自《CTO说》，来源：51CTO技术栈

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